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一年扩张135家店,这两兄弟打退沃尔玛,逆袭成为中国超市大王

2019-07-09 点击:647
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135家店铺在一年内扩建,两兄弟从沃尔玛退休并反击成为中国超市之王

刘贤说。

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近年来,主要的电子商务平台发展迅速。相反,传统零售业面临巨大挑战。成本的增加和消费结构的转变导致实体零售销售停滞甚至倒退。甚至像沃尔玛,家乐福和麦德龙这样的实体零售巨头都在苦苦挣扎。但是,也有例外。国内的永辉超市就像一匹在工业冬季中脱颖而出的黑马。

去年,永辉超市新增135家门店,收入首次突破700亿元,达到705亿元。平均每天近2亿元,同比增长20.35%。零售业的新基准。根据最新的胡润百富报告,永辉超市的两位创始人:张玄松价值125亿,张旭宁价值75亿,两兄弟共计200亿。

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20世纪90年代,高中只有19岁的张玄松跑到福州。没有教育,没有技能的他只能在建筑工地上努力工作。后来,在亲戚的介绍下,拼凑而成的是一家批发店。当我准备一份大工作时,我发现根本没有生意,因为商店位于人们稀缺的地方。不能坐以待毙,张宣松决定主动提出“24小时营业,1小时送货上门”的服务。这在旅行不方便的时代非常有用。无论寒冷和炎热,我亲自带着摩托车送货。经过五年的努力,我终于成功地积累了我生命中的第一桶金。

当时,超市的形式刚刚出现。张宣松发现,与传统杂货店相比,超市是未来的潮流,与他的弟弟张选宁一起,他打算开一家小超市。他们先去做市场调研,走访了一些大型超市,并看到了大量的人来判断。两兄弟在福州市中心开设了一家100平方米的日用百货商店。同样的商品比同行便宜几美分。这种盈利行为立即吸引了很多人购买。

当超市业务蓬勃发展时,兄弟们跑到啤酒厂。由于没有太多经验,原本处于衰退状态的啤酒厂更难以维护,并且投?肓耸偻虻娜刻馈M纯嗟慕萄盗钊四岩酝常侵匦鹿刈⒘闶垡滴瘛?

后来,小百货超市发展成为一个较大的永辉超市。然而,在好日子之前不久,沃尔玛,麦德龙等涌入福州开店,影响当地超市和传统百货商店。永辉超市被迫在裂缝中生存,变革是唯一的出路。张玄松偶然发现农民市场肮脏杂乱的现象,这让他想起可以将新鲜食品带到超市里。

当他们这样做时,他们立即将超市的新鲜面积扩大了50%。干净整洁的环境和价格比农民的市场便宜。这一变化使超市恢复了生机,并击退了沃尔玛等竞争对手。从那以后,永辉就像一块破碎的竹子,不仅在福州建立了立足点,而且开始向外扩张。新鲜慢慢成长已成为永辉超市的特色,永辉超市占超市总销售额的近50%。

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新鲜食品业务更注重购物体验和新鲜度。这是网上的缺点,也使永辉成功抵御电子商务的影响,保持快速增长。然而,张宣松自己也知道,为了更好地发展,需要转变为一个在线和离线整合的新零售线。在过去的几年里,超级品牌的精品店,便利店式会员体验店,超市和餐馆都出现了。

从数据中可以看出,永辉在过去两年仍然匆匆忙忙。门店总数超过750家,平均每日客流量为290万,呈逐年上升趋势。 看看更多

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